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千亿市值的爱尔眼科“二次创业”,影响第二曲线的关键在这三点

北京便民生活网 2020-01-16 12:01 北京便民生活网 178
千亿市值的爱尔眼科“二次创业”,影响第二曲线的关键在这三点-新闻频道-和讯网

  今天是“世界爱眼日”,你的眼睛还好吗?

  世界卫生组织在爱眼日前夕发布了首份《世界视力报告》:全球超22亿人视力受损或失明,其中超10亿人是因近视、远视、青光眼和白内障等未能得到必要治疗所致。

  庞大的眼健康受损人群,为眼科诊疗带来了巨大市场,近视手术、白内障手术、视光服务等方面的需求日渐增长。在眼科诊疗领域,近期大动作频繁的爱尔眼科(300015,股吧)医院集团(以下简称“爱尔眼科”)成为业内重点关注的对象。

  要约收购眼科诊疗上市公司ISEC Healthcare、转让2%股权引进战略投资人、向公益基金捐赠1亿股股权……近期爱尔眼科大动作不断。

  同时,爱尔眼科还频频被光环围绕:在上市即将迎来10周年之际市值突破千亿大关,从2009年上市时的69亿元上升至2019年的千亿元。2019年半年报显示的业绩仍然亮眼,营收和净利润继续保持快速增长,上半年实现营业收入47.49亿元,同比增长25.64%;实现净利润7.31亿元,同比增长33.60%;实现扣非后归母净利润6.95亿元,同比增长31.93%。

千亿市值的爱尔眼科“二次创业”,影响第二曲线的关键在这三点

  数据来源,爱尔眼科年报。动脉网制图

  回顾爱尔眼科上市10年来的业绩,营收、利润均呈现出漂亮的上扬曲线。尤其是2014年爱尔眼科采用体外并购基金模式进行扩张后,业绩上升幅度节节攀升。今年,爱尔眼科董事长陈邦在股东大会上表示,公司上市10周年更是二次创业元年,公司将以空杯归零的心态,重新开始奋战10年。

  爱尔眼科频繁的商业大动作,与二次创业有着密切关联。对于一家创业公司来说,商业模式、资金与资源、人才这三方面要素最核心,我们不妨从这三方面去寻找爱尔眼科支撑二次创业的逻辑。

  眼健康生态

  对于民营眼科医院来说,商业模式非常清晰:眼科疾病以手术为主,通过诊疗服务获得回报;手术对设备的依赖程度高,医患必须要进行面对面交流,医院服务半径有限,所以,通过连锁化经营、集中化采购,可降低成本提高盈利能力,也可扩大服务范围。

  但对于已创立16年、上市10年的爱尔眼科来说,模式远不止这么单一。9月6日,爱尔眼科正式发布未来十年战略,提出要全面构建眼健康生态圈,公司将针对五大板块布局,包括:分级连锁生态、同城网络生态、“互联网+”生态、全球化生态、医疗金融生态。我们也针对这五大板块进行了剖析。

  分级连锁生态

  在未来十年战略发布会上,陈邦表示,爱尔眼科将继续推进分级连锁模式。

  实际上,爱尔眼科一直以来就以分级连锁为思路进行医院布局。北上广深等一线城市医院以学术科研、处理疑难杂症为主;省会城市、直辖市医院以省市内知名度较高的专家为主,承担集团主体业务;地市医院拥有一定医疗服务能力,解决大部分眼科常见病和多发病,具有上下转诊的功能;县级医院是基层医院角色,能解决常见眼科疾病,是向上转诊的通道。

  经过多年布局,爱尔眼科的分级诊疗进展如何?我们将爱尔眼科官网“找医院”功能链接的各地医疗机构信息做了整理。

千亿市值的爱尔眼科“二次创业”,影响第二曲线的关键在这三点

  爱尔眼科分级连锁覆盖的区域,动脉网根据爱尔眼科官网信息整理

  目前,爱尔眼科已在30个省区市以及香港特区布局有医疗机构。上图可以直观看出其分级连锁推进情况:湖南湖北布局医院的城市最多,尤其是县级医院覆盖广;四川、山东、辽宁、广西和广东等省份,也已在大量地市城市开设了医院。但同时,多个省份还没有布局县级医院或者县级医院极少,尤其是山东、河南、四川等人口大省。

  爱尔眼科在2019半年报业绩解读中提到,对于分级连锁的推进,不打无准备之战,不搞盲目激进扩张。地级医院有了医生储备后,再发展县级医院。陈邦也在未来十年战略发布会上介绍,爱尔眼科的目标是覆盖中国绝大部分城乡县域,让更多基层眼病患者享受就近优质的眼科医疗服务。

  今年上半年,爱尔眼科共收购了晋中爱尔、上海爱尔睛亮、南京爱尔古柏、无锡爱尔、蚌埠爱尔和平、宜春爱尔、淄博康明、湘潭仁和、桂林爱尔、贵港爱尔、重庆爱尔儿童、达州爱尔博视、普洱爱尔等13家医院,由此看来,现阶段地级城市布局力度大。

  在未来,爱尔眼科一方面将加强在一线城市医院的科研、创新力量,另一方面将按照地市到县级的步骤,继续落实分级诊疗,在市场下沉的过程中,捕获新的增长点。

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