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光猪圈健身开放合作,加盟或智能化改造,携手行业突破困境沼泽

北京便民生活网 2019-11-11 10:26 北京便民生活网 56
光猪圈健身开放合作,加盟或智能化改造,携手行业突破困境沼泽-新闻频道-和讯网

健身行业,就目前的情况来看,似乎并不乐观!

众多健身房盈利困难、没钱维持,最终倒闭。甚至一些连锁健身品牌也相继关门,这让大品牌不再是可靠的权益保障,健身房信任危机一度加剧!

虽然这种情况年年都会发生,但今年的情况比往年还要严峻!

相信现在应该有不少行业从业者,感到压力的日益加剧,同时乏力感也与日俱增,新的拉不来,老的留不住,顾客少传单也就越发越多,效果不好成本却越来越高,仿佛陷入泥潭沼泽一般。

那难道健身房真的不行了么?

从业者们会发出这样的疑问,正是对昏暗不清的前途感到迷惘恐惧,加之“黑科技”、“新零售”、“精品工作室”之类“新物种”冲击,让经营者进一步迷茫甚至恐慌。

光猪圈健身开放合作,加盟或智能化改造,携手行业突破困境沼泽

但怨天尤人是没用的,经营者们当下最要紧的当务之急是如何在这场暗流涌动的危机中存活下来!

如果经营者不知怎么办,不知如何下手,那就不妨多看看市场上的成功案例,学习别人的经验:

光猪圈健身成立于2015年,创始人深耕行业十余年,基于多年的业内经验以及新时期下的创新实践,创办了新型智能健身房光猪圈健身,目前在全国运营近200家门店。

创业之路并非一帆风顺,在多达200家门店的经营中,光猪圈不避讳,有成功也有失败。为什么有的门店在行业飘摇之中屹立不倒、甚至逆势而上,有的门店却半路夭折?从这些加盟经营者身上可以看到哪些问题或经验,让行业其他经营者得意借鉴?

这200家门店的血泪经验必定值得一看。而透过现象看本质,光猪总结“模式”+“运营”是影响健身房经营情况的关键。那么从模式到运营,健身房究竟应该怎么做?说到底,健身房应该用一套怎样的逻辑和方法实现降本增收、取得盈利?

获客是命脉,无拉新必死无疑

传统的“健身游泳了解一下”的传单预售方式,low的不行的同时还遭人厌烦,成本也非常的高。如此费力费财还不讨好的方式本应该及时淘汰,却又被各家健身房沿用至今,实属不应该。低成本高效预售法大家才真该了解一下。

同时在互联网发展至今,网络宣传阵地怎么能不好好利用?除了低成本的高效预售法以外,如何利用好线上宣传拉新将至关重要。

还有一个拉“新”将会对健身房业绩提升作出贡献,那便是老用户的二次开发。老用户的二次开发成功率远高于新用户,注重老用户的合理二次开发将对健身房业绩提升带来显著效果。

拉得来留得下,才是盈利根本

顾客拉来了,如何让客户留着住是关键。正所谓“宁让一人吃千回,不让千人吃一回”——人生一串,留住拉新,便是留住盈利的来源。

如何留着住,这就不单单是什么老会员活动那么简单的操作,一系列关键数据分析,通过对于会员情况的精细化管理,可以高效的提高用户的留存。同时配合品牌+运营,通过运营强互动,以及品牌打造带来的品牌依赖高粘性,可以更好的将客户留下来。

管人、管事、管产品,三管齐下

健身房的成功,离不开优秀的团队,而如何打造一个优秀的团队,就成为健身房经营者不可或缺的技能。

合理的团队打造,首先便是合理的人力构架,健身房人员本就不必很多,人力构架就更加不用复杂,游戏攻略,扁平化管理是最适合健身房的人力模式。同时完善的绩效方案,优秀的激励手段,可以最大程度的激发团队能力,能为健身房带来可观的利润。

光猪圈健身开放合作,加盟或智能化改造,携手行业突破困境沼泽

管人就不能不管事,日常的运营,节假日的活动安排,以及顾客的维护与纠纷的处理等等,经营者需要做到全面掌控。

产品的管理,便是对于会籍、私教、团操课的管理,什么是主推产品,产品如何分层分级,定价怎样才是合理,这些经营者都需要学习。

“三管齐下”的同时,也有一些被忽略的隐藏业绩。提升利润有时也不仅在于拉新与留存,这些些极易被忽视的隐藏业绩,一旦被挖掘出来,便也同样能为建设方带来可观的盈利。

光猪圈健身开放合作

2015年光猪圈刚面世时,除了许多人的关注和认可,行业里还有声音在质疑,有人觉得光猪圈不靠谱,“智能化”都是噱头,也有人认为“光猪圈想颠覆传统健身房”,对光猪圈很排斥。

对此,光猪圈始终表达:自己从来都是不是为了颠覆行业而来,而是以一个“合作赋能”的姿态降生的。光猪圈健身创始人王锋运营传统俱乐部十余年,行业的痛点问题看得很清楚,出来做光猪圈就是为了解决行业痛点,让开健身房这门生意没那么难,帮经营者们赚得到钱。

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