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“不能我觉得,要你觉得!”

北京便民生活网 2020-01-16 14:10 北京便民生活网 140
“不能我觉得,要你觉得!”

“不能我觉得,要你觉得!”  
2020-01-07     来源:中国石化新闻网  

        石化新闻

“不能我觉得,要你觉得!”

 
 

“大家手上的活都忙完了没?新的第一年了,咱们一起把班组管理考核细则修订完善一下吧。”1月2日20时,塔河炼化公司储运作业部轻油罐区运行三班在完成接班及当班的各项工作后,班长刘高培召集大家共同修订班组考核制度。

“我们没啥意见,一切听你的就行。”老师傅吕军团应声道。

“那可不行,这是涉及到全班考核的制度,不能我觉得怎样就怎样,要你们觉得怎样才行。”刘高培赶忙解释。

“那咱们现在一条一条的来完善啊。第一条:因个人可避免原因造成区域、作业部、公司对班组及班长考核的,由当事人负全部的经济损失(包括扣班长的)。这里面强调了是‘可避免的原因’,那就要求我们大家在日常巡检的时候一定要仔细认真,发现问题第一时间汇报整改,不要等到别人来发现我们的问题。”刘高培再三强调考核细则中的关键词。

“没意见!”大家齐声答道。

“新闻宣传考核方面大家有什么意见,这个奖励是要每个月从总奖金里抽出来一部分用于奖励已发布稿件人员,那么就要扣大家的钱,所以我需要你们每个人的意见。”刘高培说。

“我没意见,我年龄大了写不出来,甘愿受罚。”老师傅唐建爽快地说。

“不如这样,每月抽出来奖励给上稿了的作者,如果没有发布的话,那就按照上交篇数进行平均分配,也算是鼓励大家积极踊跃投稿嘛。”吕军团建议。

“这个主意不错,大家有没有什么意见?”刘高培问道。

“没有,同意。”班组所有人员均表示没有意见。

……

经过近一个小时的激烈讨论,轻油三班班组管理考核细则终于修订完成,正式“交付使用”。

岗位人员是企业的细胞,是企业管理的基础,军事看点,岗位人员运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。因此,做好班组建设工作显得至关重要。2019年,该公司储运作业部为积极推进班组建设,制定了《储运作业部班组建设方案》,细化岗位职责及各专业考核内容、劳动纪律考核细则,规范班组人员请休假制度管理以及班组激励制度、班组奖金分配制度等多项规章制度。

为提升班组长基础管理水平,储运作业部运行班组长应邀参加了由集团公司组织的基层班组长培训,通过与兄弟单位交流先进的基层管理经验,拓宽了班组长管理思路,提升了管理能力。为提高班组岗位人员技能操作水平,储运作业部先后组织“离心泵、压缩机”操作、事故应急处置等实操竞赛活动,对在各类练兵活动中表现突出的班组长、班组和个人、进步最快个人及历年保持前3名的个人进行了表彰奖励。

该公司储运作业部通过采取以上措施积极开展班组建设,努力打造有战斗力、有凝聚力、有水平的基层团队。

(塔河炼化 朱军丽)

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